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Insights do VTEX Day 2026: o que muda na operação do e-commerce

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O VTEX Day 2026 deixou evidente uma mudança importante no varejo digital. O foco das discussões saiu da adoção de tecnologia e passou para a capacidade de execução das operações. Em um cenário mais competitivo, não é mais suficiente ter boas estratégias. O diferencial está em como elas são implementadas no dia a dia. Durante os dias 16 e 17 de abril, o evento reuniu líderes globais e executivos do setor para discutir os rumos do comércio digital. O que ficou claro é que o crescimento do e-commerce está cada vez mais ligado à eficiência operacional, integração de sistemas e capacidade de entrega. A partir desse contexto, alguns pontos se destacam como determinantes para empresas que querem escalar com consistência. A seguir, os principais insights do VTEX Day 2026 e seus impactos diretos na operação. Execução passa a determinar o crescimento Um dos principais pontos discutidos no VTEX Day 2026 foi a importância da execução. Estratégia sem operação consistente não sustenta crescimento. Na prática, isso significa garantir que cada etapa da jornada funcione com previsibilidade. Desde o momento da compra até a entrega final, qualquer falha operacional impacta diretamente o resultado. Empresas que estruturam processos claros, reduzem erros e mantêm controle sobre suas operações, conseguem escalar de forma mais sustentável. Integração deixa de ser diferencial e vira obrigação Outro insight relevante é que a integração não é mais opcional. As operações que não possuem sistemas conectados enfrentam dificuldades para crescer. A falta de integração entre canais, estoque e logística gera inconsistências, retrabalho e perda de eficiência. Isso limita a capacidade de resposta da operação, principalmente em momentos de maior volume. Por outro lado, operações integradas conseguem ter mais visibilidade, tomar decisões mais rápidas e manter consistência na experiência do cliente. Logística impacta diretamente a decisão de compra A logística ganhou ainda mais protagonismo nas discussões do evento. O prazo de entrega e a conveniência passaram a ser fatores decisivos na conversão. Isso acontece porque o consumidor não separa mais a experiência de compra da entrega. Para ele, tudo faz parte da mesma jornada. Operações que conseguem oferecer prazos competitivos, previsibilidade e uma boa experiência na última milha aumentam suas chances de conversão e recompra. O papel da logística na nova fase do e-commerce Com base nos insights do VTEX Day 2026, fica claro que a logística deixou de ser apenas uma etapa operacional e passou a ser parte estratégica do negócio. Para sustentar crescimento, as empresas precisam garantir: Sem essa base, o crescimento gerado por marketing e vendas não se sustenta no longo prazo. Como a Eu Entrego apoia essa evolução operacional Nesse cenário, contar com uma operação logística eficiente faz diferença direta nos resultados. A Eu Entrego conecta varejistas e e-commerces à maior rede de entregadores autônomos do Brasil, oferecendo soluções para a última milha com foco em eficiência, controle e experiência. Com tecnologia própria, a operação garante rastreamento em tempo real, roteirização inteligente e maior previsibilidade nas entregas. Isso permite que empresas acompanhem o crescimento da demanda sem comprometer o nível de serviço. Fale com a Eu Entrego e leve mais eficiência para sua operação.

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Marketing de afiliados no e-commerce: como escalar vendas com eficiência

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O marketing de afiliados no e-commerce tem se tornado um dos principais motores de crescimento das vendas digitais. Baseado em performance, esse modelo permite que empresas ampliem sua capilaridade comercial sem elevar proporcionalmente seus custos de aquisição. Em um cenário cada vez mais competitivo, eficiência e escala deixaram de ser diferenciais e passaram a ser requisitos básicos. Ao mesmo tempo, o avanço do social commerce e da creator economy transformou a forma como os consumidores descobrem e compram produtos. Criadores de conteúdo passaram a atuar como canais diretos de venda ao conectar audiência e conversão em uma única jornada. Isso torna o marketing de afiliados no e-commerce uma estratégia altamente relevante para marcas que buscam crescimento sustentável. No entanto, ampliar a geração de demanda é apenas uma parte do desafio. À medida que o volume de pedidos cresce, a operação logística precisa acompanhar esse ritmo. Sem uma estrutura eficiente de distribuição, prazos e experiência do cliente podem ser comprometidos e podem impactar diretamente os resultados do negócio. O crescimento do marketing de afiliados no e-commerce O avanço desse modelo não é pontual, mas estrutural. Dados de mercado mostram que ele já representa uma fatia relevante das vendas digitais e tende a crescer nos próximos anos. Esse cenário mostra que o marketing de afiliados no e-commerce não é apenas um canal complementar, mas uma estratégia central para aquisição e expansão de mercado. Fonte: EBANX (Beyond Borders 2026), World Data Lab, Shopify, Thunderbit, Findstack e ABComm. Como o modelo impacta a operação logística À medida que o marketing de afiliados amplia o volume de vendas, a operação logística precisa responder com agilidade e consistência. Isso acontece porque a demanda gerada por afiliados costuma ser distribuída geograficamente e aumenta a complexidade da entrega. Diferente de campanhas tradicionais, em que a previsibilidade é maior, o marketing de afiliados no e-commerce pode gerar picos de pedidos em diferentes regiões ao mesmo tempo. Isso exige uma malha logística preparada para escalar sem perda de eficiência. Nesse contexto, alguns desafios se tornam críticos: Sem uma estrutura adequada, o crescimento das vendas pode gerar gargalos operacionais e impactar diretamente a experiência do cliente. A importância da última milha na conversão e retenção Não adianta aumentar as vendas se a entrega não acompanha. A última milha é o ponto de contato final com o consumidor e tem impacto direto na percepção da marca. Quando um cliente realiza uma compra influenciado por um afiliado, ele espera que toda a experiência seja consistente, desde o momento da conversão até a entrega. Atrasos, falhas ou falta de visibilidade podem comprometer não apenas aquela venda, mas também futuras recomendações. Por isso, empresas que investem em marketing de afiliados no e-commerce precisam olhar para a logística como parte estratégica da jornada de compra, e não apenas como uma etapa operacional. Marketing de afiliados cresce, mas a logística define quem sustenta esse avanço O marketing de afiliados no e-commerce seguirá como um dos principais vetores de crescimento digital nos próximos anos. Sua capacidade de gerar demanda com eficiência e ampliar o alcance das marcas o torna indispensável em estratégias modernas de aquisição. No entanto, o crescimento sem estrutura pode comprometer resultados. A logística precisa evoluir no mesmo ritmo da demanda, garantindo entregas rápidas, previsíveis e com alto nível de serviço. Empresas que conseguem alinhar marketing e operação logística tendem a se destacar, transformando volume de vendas em vantagem competitiva real. Escale suas vendas com eficiência logística Se a sua operação está crescendo com marketing de afiliados no e-commerce, é hora de garantir que sua logística acompanhe esse ritmo. A Eu Entrego conecta tecnologia, capilaridade e gestão para otimizar sua última milha, reduzir prazos e elevar o nível de serviço em toda a jornada de entrega. Fale com a Eu Entrego e leve mais eficiência para suas entregas.

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Projeções do e-commerce no Brasil: o que esperar até 2036

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As projeções do e-commerce no Brasil indicam um cenário de forte expansão nos próximos anos, com impactos diretos sobre consumo, tecnologia e principalmente logística. Além do crescimento em volume, o que se observa é uma transformação estrutural na forma como os brasileiros compram, pagam e interagem com o varejo digital. Segundo estudo do EBANX em parceria com a World Data Lab, os gastos no e-commerce brasileiro devem crescer 104% até 2036, superando o avanço de 66% do consumo total. Isso mostra que o digital continuará ganhando participação dentro do varejo, consolidando-se como protagonista na jornada de compra. Esse avanço não acontece de forma isolada. Ele é impulsionado por fatores como maior acesso à internet via dispositivos móveis, urbanização e inclusão financeira. Como resultado, as projeções do e-commerce também indicam aumento da participação do digital no consumo total, que deve passar de 11,5% para 15,2% nos próximos anos. O que está impulsionando esse crescimento O crescimento acelerado do e-commerce no Brasil está diretamente ligado a mudanças estruturais no comportamento do consumidor e na infraestrutura digital do país. Outro ponto relevante dentro das projeções do e-commerce é a mudança no perfil do consumidor. Hoje, a classe média baixa lidera os gastos online, representando 34% do total, seguida pela classe média e pelas classes mais altas. Além disso, há uma transformação etária importante. Consumidores entre 45 e 65 anos já lideram os gastos, enquanto a população acima de 65 anos será a que mais crescerá até 2036, com aumento de 46%. Isso exige estratégias mais amplas, que considerem diferentes níveis de maturidade digital. Pagamentos e comportamento digital O Brasil apresenta um dos ecossistemas de pagamento mais dinâmicos do mundo, o que reforça ainda mais as projeções de crescimento do e-commerce. A consolidação do Pix como principal meio de pagamento não apenas facilita a conversão, mas também reduz a dificuldade na jornada de compra. Isso amplia o acesso ao e-commerce e acelera a entrada de novos consumidores no ambiente digital. Dentro desse contexto, as projeções do e-commerce mostram que não basta crescer em demanda. As operações precisam se adaptar a um cenário mais complexo, com maior volume, diversidade de perfis e expectativas mais altas em relação à experiência de compra. O impacto direto na logística do e-commerce Com o aumento acelerado do consumo digital, a logística passa a ocupar um papel ainda mais estratégico dentro das operações. Diferente de ciclos tradicionais de crescimento, o avanço do e-commerce exige capacidade de escala, previsibilidade e eficiência operacional. O aumento da base consumidora, combinado com maior frequência de compras, pressiona toda a cadeia logística, especialmente na última milha. Além disso, consumidores mais diversos e exigentes elevam o padrão de serviço esperado. Prazo, visibilidade da entrega e disponibilidade de estoque deixam de ser diferenciais e passam a ser requisitos básicos para competitividade. Nesse cenário, operações que não evoluírem sua estrutura logística terão dificuldade em acompanhar o ritmo de crescimento indicado pelas projeções do mercado. Escale sua operação com eficiência logística A Eu Entrego conecta empresas a maior rede de entregadores autônomos do Brasil, oferecendo soluções de logística para e-commerce com foco em escala, agilidade e visibilidade operacional. Com tecnologia de roteirização, acompanhamento em tempo real e cobertura nacional, a operação se adapta ao aumento de demanda e garante eficiência na distribuição e na última milha. Se o seu e-commerce quer crescer com consistência e acompanhar as projeções do mercado, a estrutura logística precisa evoluir no mesmo ritmo. Conheça as soluções de delivery Eu Entrego e leve mais eficiência para sua operação.

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O que é o trade marketing no varejo ?

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O trade marketing no varejo é uma estratégia que conecta indústria, marketing e vendas para melhorar a presença dos produtos nos canais de distribuição e influenciar a decisão de compra no ponto de venda. Mais do que apenas expor produtos, ele busca garantir que estejam disponíveis, bem posicionados e alinhados ao comportamento do consumidor. No cenário atual, em que o consumidor está cada vez mais antenado e exigente, essa estratégia ganha ainda mais importância. Isso acontece porque muitas decisões de compra são tomadas diretamente no ponto de venda, o que torna a execução um fator crítico para o sucesso. Como funciona o trade marketing na prática? O trade marketing atua como uma ponte entre estratégia e execução. Enquanto o marketing define posicionamento e comunicação, e o comercial trabalha negociações e volume, o trade garante que tudo isso aconteça no varejo de forma eficiente. Na prática, isso envolve uma série de ações coordenadas, como: Além disso, o uso de dados permite avaliar se o planejamento está sendo cumprido e quais ações geram mais resultado, tornando o processo mais estratégico. Por que o trade marketing é essencial no varejo? O varejo é um ambiente altamente competitivo, com margens pressionadas e consumidores cada vez mais exigentes. Nesse contexto, não basta ter um bom produto. É necessário garantir uma execução eficiente no ponto de venda. O trade marketing contribui diretamente para isso ao gerar benefícios como: Esses fatores impactam diretamente o aumento das vendas e a competitividade da marca. Principais estratégias de trade marketing no varejo Para alcançar bons resultados, o trade marketing precisa ser aplicado de forma estruturada e alinhada ao perfil do consumidor e dos canais de venda. Gestão de mix de produtos A escolha correta do portfólio para cada ponto de venda é essencial. Produtos devem ser adaptados conforme região, público e tipo de loja para maximizar a conversão. Execução no ponto de venda Garantir que o planejamento esteja sendo aplicado corretamente faz toda a diferença. Isso inclui exposição adequada, preço competitivo e disponibilidade de estoque. Ações promocionais Promoções continuam sendo uma das formas mais eficazes de impulsionar vendas. Entre as mais comuns estão: Essas ações ajudam a aumentar o ticket médio e estimulam compras por impulso. Comunicação visual e merchandising A forma como o produto é apresentado impacta diretamente na decisão de compra. Elementos visuais bem posicionados ajudam a destacar a marca em meio à concorrência. Atuação dos promotores Os promotores garantem a execução no campo e também coletam informações importantes sobre o comportamento do consumidor e o desempenho dos produtos. O papel da tecnologia no trade marketing A tecnologia tem transformado o trade marketing em uma área cada vez mais orientada por dados. Hoje, é possível acompanhar a execução em tempo real e identificar oportunidades com mais precisão. Entre os principais ganhos estão: Além disso, a integração entre canais físicos e digitais exige uma abordagem mais completa, acompanhando a jornada do consumidor em diferentes pontos de contato. Como aplicar o trade marketing no varejo A implementação do trade marketing exige planejamento e acompanhamento constante. Alguns passos são fundamentais: Esse processo garante mais controle e aumenta as chances de sucesso. Trade marketing no varejo como diferencial competitivo O trade marketing no varejo é um dos principais motores de crescimento para empresas que atuam em ambientes competitivos. Ao unir estratégia, execução e dados, ele permite influenciar diretamente a decisão de compra e gerar resultados consistentes. Empresas que estruturam bem essa área conseguem melhorar a performance no ponto de venda, aumentar vendas e fortalecer sua posição no mercado. Ganhe eficiência na última milha A Eu Entrego conecta varejistas a entregadores autônomos e garante entregas rápidas, com roteirização inteligente e rastreamento em tempo real, otimizando a sua operação de delivery.  Fale com a gente e torne suas entregas mais ágeis e eficientes.

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Crescimento das franquias no Brasil: o que esse movimento exige da logística

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O crescimento das franquias no Brasil reforça o papel do setor como um dos motores mais dinâmicos da economia nacional. Em 2025, o modelo de franchising alcançou o maior faturamento de sua história, somando R$301,7 bilhões, resultado que representa alta de 10,5% em relação a 2024, segundo levantamento da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Esse avanço confirma uma trajetória consistente de expansão. Desde 2020, quando o setor movimentou R$167,2 bilhões, o franchising brasileiro manteve crescimento contínuo, consolidando-se como um modelo de negócios resiliente e escalável. Hoje, o país conta com 3.297 redes franqueadoras e mais de 202 mil unidades em operação. O crescimento das franquias no Brasil também reflete nos ganhos operacionais dentro das redes. O faturamento médio mensal por unidade chegou a R$124.203, com aumento de 7,9%, o que indica maior eficiência das operações e maturidade na gestão das franquias. O que impulsiona o crescimento das franquias no Brasil Alguns fatores ajudam a explicar por que o modelo de franquias continua ganhando força no país: Esse cenário demonstra que o franchising continua sendo uma alternativa atraente tanto para empreendedores quanto para marcas que buscam expansão nacional com menor necessidade de capital próprio. Setores que lideram a expansão das franquias Entre os segmentos que mais impulsionaram o crescimento das franquias no Brasil, o destaque ficou com Saúde, Beleza e Bem-Estar, que movimentou R$74,3 bilhões em 2025 e registrou crescimento de 14,6%, o maior entre todas as categorias analisadas. Outros setores também apresentaram forte desempenho: Além disso, o segmento de limpeza e conservação registrou destaque no quarto trimestre de 2025, com crescimento de 20,4%, mostrando como o sistema de franquias consegue se adaptar rapidamente a diferentes demandas do mercado. Expansão territorial aumenta a complexidade operacional À medida que novas unidades são abertas em diferentes regiões do país, as redes de franquias enfrentam um desafio operacional crescente: manter padronização, disponibilidade de produtos e eficiência logística em todas as lojas. Esse cenário exige planejamento estratégico de distribuição, integração entre canais digitais e físicos e processos logísticos capazes de acompanhar a expansão territorial das marcas. Quanto maior a rede, maior a necessidade de visibilidade operacional e controle sobre prazos de abastecimento e entrega. Além disso, a jornada do consumidor se torna cada vez mais omnichannel. Muitas franquias operam simultaneamente com lojas físicas, e-commerce e marketplaces, o que aumenta a necessidade de sincronizar estoque, transporte e experiência de compra. O desafio logístico das redes em expansão O crescimento das franquias no Brasil amplia a importância da logística dentro das operações das redes. Para sustentar a expansão sem comprometer a experiência do cliente, é fundamental estruturar processos capazes de atender múltiplas unidades com eficiência. Entre os principais desafios logísticos das franquias estão: Redes que conseguem integrar tecnologia, planejamento logístico e estratégia de expansão tendem a crescer de forma mais sustentável e com menor risco operacional. Perspectivas para 2026 De acordo com projeções da ABF, o setor de franquias deve continuar em expansão. A expectativa é que o franchising brasileiro registre crescimento entre 8% e 10% em 2026, mantendo ritmo superior ao do varejo tradicional. Esse cenário indica que o crescimento das franquias no Brasil deve continuar impulsionando abertura de novas unidades, geração de empregos e expansão territorial das marcas. Para sustentar esse movimento, redes precisarão investir cada vez mais em eficiência operacional, integração de canais e logística estruturada, fatores que garantem consistência na experiência do consumidor em qualquer ponto da rede. Escale sua rede com logística preparada para crescer A expansão de franquias exige operações logísticas capazes de acompanhar o ritmo de abertura de novas unidades e o aumento da demanda omnichannel. A Eu Entrego conecta varejistas e redes a uma rede nacional de entregadores autônomos, oferecendo roteirização inteligente, rastreamento em tempo real e torre de controle para apoiar operações que precisam crescer com previsibilidade e eficiência. Conheça as soluções da Eu Entrego!

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Live Commerce: como vender ao vivo e encantar seus clientes

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O Live Commerce é uma tendência que já movimenta o mercado brasileiro e promete transformar a forma como empresas e consumidores interagem no e-commerce. Diferente das vendas tradicionais, ele combina transmissão ao vivo, interação em tempo real e possibilidade de compra imediata, tornando a experiência mais envolvente e humanizada. Segundo uma pesquisa da CNDL, 31% dos consumidores brasileiros já compraram através de lives, e o mercado local deve crescer de US$ 151,2 milhões em 2024 para US$ 488,3 milhões até 2030, com crescimento médio anual de 21,9% (Grand View Horizon). Esses números mostram que o Live Commerce deixou de ser experimental e se tornou uma estratégia de vendas relevante. Mais do que gerar vendas imediatas, o Live Commerce redefine a operação do e-commerce. O consumidor decide ao vivo, participa do momento e espera que o que foi apresentado seja entregue com precisão e rapidez. Nesse contexto, a logística se torna protagonista: não é mais apenas suporte, mas extensão da experiência de marca. Por que o Live Commerce exige logística eficiente A logística preditiva e redes de entregadores flexíveis são essenciais para garantir que a experiência do Live Commerce seja positiva do início ao fim. Para isso, é fundamental planejar estoques próximos aos clientes, ter rotas de entrega otimizadas e processos capazes de responder rapidamente a picos de demanda, garantindo que o que foi prometido ao vivo chegue no prazo e com precisão. Como implementar o Live Commerce no seu negócio O Live Commerce não é apenas uma ferramenta de vendas, é uma estratégia que une marketing, experiência de cliente e operação logística, exigindo preparo completo para garantir sucesso. Preparando sua operação para o futuro do Live Commerce O Live Commerce é a evolução do e-commerce: conecta marcas e consumidores em tempo real, gera vendas imediatas e transforma a experiência de compra. No entanto, sem logística ágil e eficiente, a experiência pode se perder, prejudicando resultados e confiança do cliente. Prepare sua operação para o Live Commerce com a Eu Entrego A Eu Entrego conecta e-commerces e varejistas a uma rede de entregadores autônomos, garantindo entregas rápidas, rastreáveis e escaláveis, perfeita para atender os picos de demanda. Se sua operação quer vender e entregar com excelência, fale com a Eu Entrego.

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Descubra como a parceria Eu Entrego e Kalunga aprimorou a logística, aumentou a capilaridade e garantiu entregas eficientes durante o Volta às Aulas.

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O Volta às Aulas é um período estratégico para o varejo, exigindo excelência em atendimento e logística. Com o aumento do tráfego nas lojas e no e-commerce, empresas precisam oferecer entregas rápidas, confiáveis e próximas do cliente. A parceria entre Eu Entrego e Kalunga trouxe exatamente essa solução. “A logística é uma parte importantíssima disso, principalmente no digital”, destacou Felipe Algazi, Gerente de BI e Digital da Kalunga. O gestor ressalta que o Brasil amadureceu na área de logística nos últimos anos e que a exigência dos consumidores aumentou consideravelmente. “A gente, de uns tempos para cá, aprendeu bem a fazer a logística e os players, no geral, melhoraram demais. Então, com isso, a exigência do consumidor aumentou bastante também.” Capilaridade e operação integrada A parceria com a Eu Entrego permitiu ampliar a capilaridade nacional da Kalunga. “Um dos grandes ganhos é esse, da capilaridade. Nós temos um centro de distribuição em Barueri que entrega para o Brasil inteiro. E agora com essa parceria que Eu Entrego em 100% das mais 220 lojas da Kalunga, a gente consegue ter 220 centros de distribuição”, explicou Algazi. Isso permite mapear a logística invertendo a dinâmica tradicional e aproximando produtos dos clientes. Além disso, a Kalunga utiliza suas próprias lojas como hubs operacionais, adotando o modelo ship from store. “É uma estratégia muito forte da Kalunga e a gente tem conversado para cada vez ampliar a atuação das lojas, dos pontos de entrega hoje e a gente conta muito também com a parceria das nossas lojas”, reforçou Felipe. O engajamento das equipes é essencial. “O foco é atender o cliente. E com isso, a gente envolve todo mundo no negócio de uma forma que… O importante é atender o cliente. Então, a loja, o gerente, na hora de preparar, na hora que ele recebe um pedido, ele recebe com prazer, vamos dizer assim, e não com aquele pesar de, puxa, é um pedido para a gente separar.” Flexibilidade nos formatos de entrega A Kalunga oferece três modalidades principais de entrega: Same Hour, Same Day e Next Day. “A Kalunga é conhecida para vender muito para empresas e às vezes a necessidade é muito grande, acabou o cartucho, acabou o sulfite, teve um problema com uma máquina, então a gente precisa entregar alguma coisa urgente, pilha, a gente trabalha com empresa que precisa de pilha urgente, então essa modalidade da same hour, qual é a entrega, ela é muito importante para a gente, mas as demais também”. Essas modalidades permitem entregar rapidamente em qualquer região, mantendo custos competitivos e eficiência operacional. “A percepção do cliente é de que a eficiência da Kalunga, a entrega acaba ajudando nessa percepção, a nossa eficiência é muito grande, porque ele não sabe que aquilo está saindo de uma loja. Quando ele compra no e-commerce, a gente simplesmente oferece os prazos para ele e ele vai receber ali.” Benefícios da parceria Eu Entrego + Kalunga Estratégia constante e feedback A parceria não se limita à operação: ajustes estratégicos são feitos com base em feedbacks contínuos. “A gente tem reuniões constantes com vocês e esses feedbacks que às vezes vocês nos dão também. Tipo, olha, essa região tem essa particularidade… A gente junta isso e forma uma estratégia, às vezes loja a loja, pensando no que é melhor para aquela região.” A combinação entre planejamento estratégico e execução logística garante que cada região seja atendida de forma eficiente, maximizando a satisfação do cliente e aproveitando a capilaridade das lojas. Antecipação do Volta às Aulas 2026 Com o Volta às Aulas se aproximando, a Kalunga já ajusta estoques e promoções. “Primeiro por questões de oportunidades, a gente dá algumas oportunidades para eles. Eles encontram, além das oportunidades de promoções, de preço, mas também de ter a loja mais tranquila nesse momento. O e-commerce também. Ele não precisa comprar correndo ali em cima da hora. Na última semana antes, então o consumidor está se programando mais, nós também antecipamos muito as promoções, o abastecimento, tanto do CD, do e-commerce, quanto das lojas, a gente antecipou isso para atender esse consumidor que procura antes.” A eficiência logística e entrega rápida se tornam diferenciais competitivos nesse período, fortalecendo a marca e aumentando a confiança do consumidor, mesmo em um cenário de alta concorrência de marketplaces. Quer que sua operação de e-commerce ofereça entregas rápidas, flexíveis e com capilaridade nacional como a Kalunga? Fale com a Eu Entrego e transforme sua logística em vantagem competitiva. Assista o nosso bate papo com a Kalunga

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NRF 2026 e a logística no varejo: o que o Brasil pode aplicar na experiência de compra e entrega

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A National Retail Federation 2026 consolidou uma mudança clara no varejo global: execução imediata com impacto mensurável. A discussão sobre NRF 2026 e a logística no varejo mostra que inovação deixou de ser um teste isolado e passou a integrar processos críticos, margem e operação. O conceito de Next Now reforça que decisões precisam ser implementadas agora, com indicadores objetivos de resultado. A Inteligência Artificial esteve no centro das discussões da NRF 2026. Dados apresentados no evento indicam que 40% dos consumidores já utilizaram IA no processo de compra online, principalmente na etapa de descoberta. Esse comportamento exige que varejistas preparem catálogos, dados e regras de negócio para ambientes mediados por agentes, além de garantir que a jornada de compra seja consistente até a entrega. Pagamentos também foram tratados como um pilar estratégico. Foram destacadas tokenização, orquestração por IA e checkouts invisíveis como mecanismos para reduzir abandono e aumentar conversão. No Brasil, apontado como mercado avançado em pagamentos digitais, a oportunidade está em conectar essas soluções à operação logística, evitando ruptura entre confirmação da compra e experiência de entrega. O que o varejo brasileiro pode aplicar na prática Com base nos debates da NRF 2026, alguns direcionamentos são aplicáveis imediatamente à realidade dos e-commerces brasileiros: Esses pontos convergem para uma exigência operacional: sincronização entre canais, dados e entrega. Sem integração entre e-commerce, loja e logística, a experiência prometida na interface não se sustenta na execução. A omnicanalidade exige integração Integração de dados em tempo real, alinhamento de estoque e padronização de regras são pré-requisitos para o funcionamento de uma operação omnichannel. Quando a atualização de status é inconsistente ou o prazo prometido não é cumprido, a conversão futura é impactada e o custo de atendimento aumenta. A logística reversa também deixou de ser elemento secundário. Circularidade, recommerce e devolução estruturada foram apresentados como parte do desenho operacional. Dentro do debate sobre NRF 2026 e a logística no varejo, ficou claro que eficiência operacional e experiência precisam evoluir de forma integrada.  Deste modo, fica evidente que a última milha precisa operar no mesmo nível de maturidade que pagamentos e marketing. A promessa de compra só se concretiza na entrega. Execução operacional define competitividade A NRF 2026 e a logística no varejo apontam para uma agenda objetiva. Preparar dados, integrar sistemas e estruturar logística não é diferencial, é requisito competitivo. Varejistas que conectam tecnologia à execução conseguem reduzir variabilidade, proteger margem e sustentar crescimento em um ambiente de maior exigência do consumidor. “2026 é o ano de colocar IA, dados e automação para trabalhar a favor de margem e experiência, com o varejo voltando a ser, antes de tudo, sobre pessoas.” Disse Vinicius Pessin, CEO da Eu Entrego. Prepare sua última milha para o Next Now A Eu Entego conecta e-commerces e varejistas a maior rede de entregadores autônomos do Brasil, com rastreamento em tempo real, roteirização inteligente e logística reversa estruturada. Se sua operação precisa escalar com previsibilidade e controle na última milha, fale com a Eu Entrego.

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Meios de pagamentos digitais: como Pix, IA e tokenização transformam o e-commerce

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Meios de pagamentos digitais: evolução e oportunidades O Brasil vive uma transformação acelerada nos meios de pagamentos digitais. O Pix, por exemplo, deixou de ser apenas uma ferramenta de transferência instantânea e passou a atuar como solução estratégica para o e-commerce e serviços recorrentes. Dados do Banco Central de 2025 mostram que o volume de transações cresceu consistentemente, com picos diários que atingem centenas de milhões, reforçando a confiança dos consumidores e das empresas. Funcionalidades como Pix automático e Pix garantido permitem pagamentos de assinaturas, mensalidades e serviços contínuos sem depender de cartão de crédito, tornando o processo mais simples e acessível. Além disso, essas soluções ajudam empresas a planejar o fluxo de caixa com maior precisão, reduzindo intermediários e custos operacionais. IA e agentes digitais mudando a experiência de pagamento A inteligência artificial já não se limita a recomendar produtos; ela passa a conduzir a execução completa da compra. Agentes de IA conseguem interpretar a intenção do consumidor, calcular parcelamentos, definir meios de pagamento e realizar validações de identidade e antifraude de forma autônoma e integrada às plataformas de e-commerce. Protocolos emergentes, como o Universal Commerce Protocol (UCP), indicam que o checkout deixa de ser o ponto final da jornada: o pagamento se torna contínuo e parte da experiência de descoberta e decisão. Essa abordagem reduz abandono de carrinho, acelera a conversão e oferece aos consumidores uma experiência fluida, quase invisível, na qual o pagamento acontece de forma automática e segura desde o início da jornada. Tokenização e segurança reforçada A tokenização de dados financeiros e o uso de autenticação biométrica estão se consolidando como padrões de segurança no comércio eletrônico da América Latina. Segundo estudo da Visa, cerca de metade das transações de e-commerce na região já utilizam tokens, garantindo que informações sensíveis não sejam expostas. A migração para ambientes em nuvem permite que esses tokens sejam acessados com segurança a partir de qualquer dispositivo, reduzindo o risco de fraudes e simplificando o processo de pagamento. Para consumidores e empresas, isso significa transações mais rápidas, confiáveis e com menor necessidade de intervenção manual, impactando diretamente na eficiência operacional. Pagamentos instantâneos, Open Finance e stablecoins O avanço de pagamentos em tempo real entre contas (A2A) e modelos de Open Finance transforma a maneira como pessoas e empresas movimentam dinheiro. O Brasil já é referência regional nesse processo, e as PMEs se beneficiam ao ter acesso a meios de pagamento mais rápidos, seguros e integrados. As stablecoins também ganham espaço, especialmente em transações internacionais e remessas transfronteiriças, oferecendo uma alternativa prática e segura às formas tradicionais de pagamento. Com isso, consumidores e empresas podem realizar transações mais complexas com agilidade, mantendo controle sobre fluxo de caixa e riscos. Desafios e responsabilidades Mesmo com todas as vantagens, a evolução dos meios de pagamentos digitais exige atenção. Autorizações recorrentes e pagamentos automáticos demandam transparência, comunicação clara e ferramentas de monitoramento. A segurança precisa ser contínua, considerando golpes sofisticados e exploração de autorizações indevidas. Para empresas, o desafio é combinar tecnologia com governança adequada, garantindo que cada transação seja segura, confiável e esteja alinhada às expectativas do consumidor. Tendências para 2026 e além Integre tecnologia e logística para experiência completa do cliente Meios de pagamentos digitais oferecem segurança, rapidez e previsibilidade para receber pedidos, enquanto soluções de entrega sob demanda garantem que cada produto chegue ao cliente de forma confiável. A Eu Entrego conecta e-commerces e varejistas a entregadores autônomos, permitindo operações mais flexíveis e eficientes, unindo tecnologia de pagamento e logística ágil. Descubra como otimizar as suas entregas!

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Fidelização de clientes no e-commerce: o papel estratégico dos programas de fidelidade

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A fidelização de clientes no e-commerce é um componente essencial para o crescimento sustentável de lojas online. Em mercados cada vez mais competitivos, as marcas que cultivam relacionamentos duradouros com seus clientes conseguem gerar vendas repetidas, aumentar a taxa de recompra e reduzir a dependência de campanhas exageradas.  Esse enfoque é especialmente relevante à medida que os custos de aquisição de clientes aumentam e se tornam um dos maiores desafios para operações digitais. De acordo com uma pesquisa da Venn Apps, 84% dos consumidores são mais propensos a permanecer leais a uma marca que oferece um programa de fidelidade, o que demonstra a importância dessa estratégia para a retenção e a recorrência de compras. Por que programas de fidelidade importam no e-commerce Os programas de fidelidade no e-commerce funcionam como instrumentos que incentivam os consumidores a comprar novamente. Um estudo da Bain and Company mostra que um pequeno aumento na retenção de clientes pode ter impacto direto no faturamento: um crescimento de 5% na taxa de retenção pode elevar a receita entre 25% e 95%, dependendo do segmento. Além disso, consumidores que participam de programas de fidelidade tendem a gastar mais ao longo do tempo, o que contribui para o fortalecimento financeiro das operações. No mesmo estudo da Ven Apps, é possível concluir que clientes fidelizados costumam comprar com maior frequência e têm maior propensão a recomendar a marca, alimentando um ciclo virtuoso de crescimento orgânico. Esses números refletem uma dinâmica essencial no varejo digital: a fidelidade não é apenas uma consequência de boas experiências de compra, mas um fator ativo que impulsiona vendas recorrentes e melhora indicadores comerciais ao longo do tempo. Outra vantagem que os programas de fidelidade oferecem às marcas é uma forma de coletar dados comportamentais dos consumidores, facilitando a personalização de ofertas e a reflexão de preferências em tempo real. Com maior conhecimento sobre os hábitos de compra, as lojas conseguem estruturar incentivos mais alinhados às expectativas dos seus públicos, o que aumenta a probabilidade de recompra. Como estruturar um programa de fidelidade eficaz Para que um programa de fidelidade seja eficaz, ele precisa ir além do simples acúmulo de pontos. As recompensas devem ser significativas e facilmente percebidas pelos clientes, de modo que a participação gere valor concreto. Benefícios alinhados aos hábitos de consumo ou à frequência de compra tendem a aumentar a atratividade do programa e estimular a recorrência. Outro ponto central é a clareza das regras, já que o cliente precisa entender com facilidade como acumular vantagens e como resgatá-las, sem desavenças ao longo do processo. O uso de dados para segmentação também é um fator decisivo. A análise do comportamento do consumidor, como frequência de compras e ticket médio, permite criar níveis de recompensa mais relevantes e compatíveis com cada perfil. Além disso, a comunicação contínua sobre os benefícios oferecidos exerce papel fundamental no engajamento. Quando o cliente não acompanha seus ganhos ou não compreende o funcionamento do programa, a percepção de valor diminui e a estratégia perde eficiência. Indicadores para avaliar o desempenho Medir o desempenho de um programa de fidelidade é fundamental para entender seu impacto nos resultados da loja. Algumas métricas são especialmente relevantes para acompanhar a eficácia dessas iniciativas: Esses indicadores ajudam a revelar não apenas o nível de adesão ao programa, mas também se ele está contribuindo para resultados financeiros tangíveis, como maior receita recorrente e maior valor por cliente. Dados e tendências no Brasil No cenário brasileiro, os programas de fidelidade também ganham destaque. De acordo com a Associação Brasileira das Empresas do Mercado de Fidelização, o setor apresentou crescimento, com um faturamento estimado em R$5,2 bilhões no primeiro semestre de 2024, representando uma expansão de 14% em comparação ao mesmo período do ano anterior. Além disso, o número de adesões a programas de fidelidade ultrapassou 315 milhões, o que demonstra a ampla aceitação desse tipo de iniciativa pelos consumidores no país. Um dado relevante revelado pela Comarch Brasil é que os brasileiros participam, em média, de cerca de 14 programas de fidelidade, o que indica tanto familiaridade com esse modelo quanto expectativa por benefícios que tragam vantagens claras ao consumidor . Esses números reforçam a ideia de que estratégias de fidelidade não são apenas bem-vistas pelos consumidores, mas podem ser um diferencial competitivo para operações online. Fidelização de clientes como vantagem competitiva A fidelização de clientes no e-commerce é uma estratégia que traz benefícios concretos e mensuráveis para as lojas online. Ao incentivar a recompra, aumentar o valor de vida do cliente e reduzir os custos relacionados à aquisição de novos consumidores, programas de fidelidade fortalecem a base de clientes e contribuem para resultados mais estáveis e previsíveis. Com dados sólidos indicando que clientes fidelizados tendem a comprar mais, recomendar a marca e gerar receita sustentável, investir em programas de fidelidade bem estruturados é uma resposta estratégica à competitividade do mercado digital. Como transformar fidelização em recorrência com a experiência de entrega certa: Programas de fidelidade funcionam melhor quando toda a experiência do cliente é consistente, do checkout à entrega. A Eu Entrego ajuda varejistas e e-commerces a elevar esse padrão por meio de uma operação logística flexível, rápida e integrada à estratégia de retenção. Fale com nosso time e descubra como fortalecer a fidelização dos seus clientes com uma entrega que cumpre o que promete. Fale com a nossa equipe!

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