22 de setembro de 2026

Escolher entre marketplace x e-commerce próprio é uma decisão cada vez mais relevante para marcas que vendem pela internet. Segundo uma pesquisa da CNDL/SPC Brasil em parceria com a Offerwise, 85% dos consumidores digitais residentes nas capitais fizeram pelo menos uma compra pela internet nos últimos 12 meses, o equivalente a uma estimativa de 139 milhões de compradores. A média também chegou a 5,1 pedidos por consumidor no período mensal.  Nesse cenário, as marcas contam com diferentes canais para chegar ao público. Os marketplaces concentram audiência, variedade e praticidade, enquanto o e-commerce próprio permite construir uma relação mais direta com quem compra. As estratégias não precisam ser excludentes. A questão é entender o papel de cada canal e por que desenvolver uma loja própria pode ser importante para fortalecer a marca, conhecer melhor o consumidor e criar oportunidades de recompra. Marketplace x e-commerce próprio: qual é a diferença? O marketplace é uma plataforma de terceiros que reúne produtos de diferentes vendedores em um mesmo ambiente. Para o consumidor, isso facilita a comparação de preços, condições e opções de entrega. Já o e-commerce próprio é o canal digital controlado pela própria marca. Nesse ambiente, a empresa define a apresentação dos produtos, a comunicação, as promoções, a experiência de navegação e diferentes etapas da jornada de compra. Na comparação entre marketplace x e-commerce próprio, cada modelo cumpre uma função diferente. O marketplace oferece acesso a uma audiência já estabelecida, enquanto a loja própria cria um espaço para a marca desenvolver uma relação mais direta com esse consumidor. Por que os marketplaces continuam relevantes? Os marketplaces têm forte presença no comportamento de compra brasileiro. Segundo o relatório E-Consumidor 2026, produzido pela Nuvemshop, 73,9% dos entrevistados preferem esses canais para comprar online. Entre os principais motivos estão a praticidade, a variedade e a facilidade para comparar produtos. Além disso, 56,4% percebem melhores preços nesses ambientes. Essas características fazem dos marketplaces importantes canais de descoberta e aquisição. Para marcas que querem ampliar sua presença digital, estar nessas plataformas pode facilitar o acesso a consumidores que ainda não conhecem seus produtos. Por isso, a discussão sobre marketplace x e-commerce próprio não precisa partir da escolha de apenas um canal. O ponto está em evitar que toda a estratégia de vendas dependa de uma única plataforma e em construir diferentes caminhos para chegar ao consumidor. Por que investir em um e-commerce próprio? 1. Crie um relacionamento mais direto com o consumidor No marketplace, parte da experiência acontece dentro de uma plataforma que também reúne outras marcas e vendedores. No canal próprio, a comunicação acontece diretamente no ambiente da empresa. O E-Consumidor 2026 mostra essa diferença: 40% dos compradores de marketplaces afirmam sentir que estão se relacionando mais com a plataforma do que com a marca. Ter um canal próprio cria mais espaço para trabalhar comunicação, conteúdo, atendimento e estratégias de relacionamento ao longo da jornada. 2. Fortaleça a confiança na marca O site oficial também pode funcionar como uma referência para quem busca segurança na compra. Segundo o mesmo levantamento, 69,1% dos consumidores esperam encontrar o produto original no site oficial da marca, enquanto 21% esperam encontrá-lo em um marketplace por meio de um vendedor parceiro. Essa percepção ajuda a explicar por que o e-commerce próprio pode ter um papel importante na construção de autoridade e confiança. 3. Conheça melhor quem compra Uma loja própria também permite que a empresa tenha maior autonomia sobre os dados gerados pela sua operação e possa utilizá-los em estratégias de CRM, segmentação e personalização, de acordo com sua estrutura e ferramentas. Com essas informações, a marca consegue entender melhor comportamentos de compra e criar ações específicas para diferentes perfis de consumidores. 4. Utilize estratégias de fidelização O relacionamento não precisa terminar depois do primeiro pedido. A loja própria permite estruturar iniciativas como benefícios para a segunda compra, programas de fidelidade, campanhas personalizadas, cashback e condições exclusivas. O comportamento do consumidor reforça essa oportunidade. Depois de uma boa experiência de compra, 46,4% afirmam que voltariam à loja virtual oficial da marca. Nos marketplaces, 31,3% procurariam novamente o mesmo vendedor. 5. Tenha mais autonomia sobre a experiência No e-commerce próprio, a marca consegue definir com mais liberdade como o consumidor encontrará seus produtos, quais informações serão apresentadas, como será o checkout e quais condições comerciais estarão disponíveis. Essa autonomia também alcança o pós-compra. Prazo, modalidade de entrega, rastreamento e comunicação fazem parte da experiência e precisam estar alinhados à promessa feita no momento da compra. Marketplace x e-commerce próprio: os canais precisam competir? Os dois canais podem fazer parte da mesma estratégia.O marketplace pode ampliar o alcance e apresentar a marca a novos consumidores. O e-commerce próprio pode aprofundar o relacionamento, estimular a recompra e criar um ambiente em que a empresa tenha maior autonomia sobre a experiência. O objetivo, portanto, é utilizar cada canal de acordo com a função que desempenha na estratégia comercial. 💡 O marketplace pode ser a porta de entrada. A loja própria precisa ser um destino para a marca. O papel da logística no e-commerce próprio Construir um canal próprio também significa assumir maior responsabilidade sobre a experiência oferecida ao consumidor. Depois do checkout, o pedido precisa ser separado, coletado, acompanhado e entregue de acordo com o prazo apresentado na compra. Isso ganha ainda mais importância conforme o volume de pedidos aumenta. Uma estratégia comercial que gera mais vendas precisa estar acompanhada de uma operação preparada para atender essa demanda. Para varejistas que desenvolvem um canal próprio, a logística de última milha pode contribuir para transformar a autonomia conquistada no e-commerce em uma experiência consistente até a chegada do pedido. Como a Eu Entrego apoia o crescimento do varejo Para marcas que querem fortalecer o e-commerce próprio, a logística também precisa acompanhar o crescimento das vendas. A Eu Entrego atua como operadora logística de última milha, apoiando varejistas na realização das entregas ao consumidor final. Com uma operação preparada para diferentes volumes de pedidos, a empresa ajuda o varejista a manter a experiência de compra até a